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参观劲牌有感
发布者:本站        布时间:2015-05-06         览次数:420 次

                 参观劲牌公司心得体会

2015425日我参加了医院组织的赴劲牌公司参观学习活动通过这次学习活动,本人受益匪浅,对加强医院管理有了一些新的认识。

劲牌公司作为一家民营企业,2014年在全行业销售量普遍下降的情况下,销售保持增长,实现主营业务收入70多亿元,上缴税收20余亿元。能取得这样的业绩实属不易,这与它加强管理是分不开的。我院是一家县级公立医院,虽然与劲牌公司的单位性质不一样,所处的行业也不同,但劲牌公司的管理理念有值得我院学习和借鉴的地方。

一、制定目标

不管做什么事情都先目标目标是方向,一个单位要发展,首先要制定切实可行的目标。劲牌公司由一家国有企业改制为民营企业后,规模不断壮大,现在黄金山、毛铺、阳新等地都建有分厂,销售收入和上缴国家税收不断增长,成为家喻户晓的品牌企业。公司有这样的快速发展,源自公司领导集体的正确念,得益于其制定了单位发展的宏伟目标。同样医院也要制定好发展目标,目标有长期目标和年度目标,内容较为广泛,涉及医院建设、业务发展、人才引进和培养、科教、经济效益及社会效益等诸多方面。院领导集体根据卫生事业的发展形势,结合医院的实际情况,制定医院的发展目标,目标制定了,全院职工就有了努力的方向,大家心往一处想、劲往一处使,医院的发展目标才能得以实现,医院的事业也将持续健康向前发展

二、明确职责

   劲牌公司的辉煌离不开全体员工的共同努力,更离不开公司领导从严治厂的决心和理念,他们高标准、严要求,以做药的标准来衡量做酒,从生产到销售的各个环节,都建立了严格的制度和岗位职责,每个员工都切实履行职责,最大程度地避免发生差错,齐心维护“劲牌”这一来之不易的品牌。“没有规矩,不成方圆”,医院管理也是这样,首要是制定单位的各项规章制度,明确各部门、各岗位的职责,以制度和职责来约束每位职工,让全体职工有章可循,牢固树立院兴我荣的观念,增强主人翁责任感,同心协力,圆满完成医院年度既定的各项目标任务。

    三、绩效考核

建立合理的收入分配制度,加强绩效管理,根据医院实际情况,不断完善绩效考核指标体系。针对各科室的情况,将医院目标任务加以分解,落实到责任科室,将工作量、成本费用控制、医疗服务质量、医德医风、社会满意度等纳入绩效考核,并严格按照绩效考核方案对各科室进行绩效考核,该奖励要给予奖励,该处罚的要毫不留情地给予处罚,确保考核公平公正。考核是手段,目的是保证医院各项目标任务能保质保量完成。

总之,通过这次参观活动,劲牌公司的成功给我们启示,医院要进一步加强管理,以人民利益为根本出发点,以良好的医德医风,一流的、过硬的医疗技术,丰富的医疗经验,切切实实地为广大人民群众的健康提供优质的医疗服务。以促进全市人民健康安全为宗旨,积极向上,争当先进,提供最优质的服务,打造自己品牌,在众多的同行竞争中奋发进取,保持先进,主动发挥领军作用,为全市卫生事业发展作出新的更大的贡献。

                                

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